《每日经济》 DailyEconomic – 国家食糖发展委员会（NSDC）表示，正在动员一个10亿美元的投资管道，以加速尼日利亚实现食糖自给自足，并将目前每年约10亿美元用于食糖进口的资金留在国内经济体系内。
该委员会正依托与中国国机重工集团（SINOMACH）达成的10亿美元工程设计、采购和施工（EPC）加融资合作，以及与工业银行（BOI）共同设立的100亿奈拉糖业项目加速基金来推进这一目标。
NSDC执行秘书兼首席执行官Kamar Bakrin在阿布贾接见尼日利亚董事学会（CIoD）阿布贾分会成员时披露了这一消息。Bakrin表示，尼日利亚每年消费约180万吨食糖，大约有10亿美元流向外国生产商。他认为这一进口缺口就是现成的国内市场，可以通过“尼日利亚糖业总体规划2.0”（NSMP 2.0）由本国生产商来填补。
“我们不缺政策，我们欠缺的是世界级的执行力，”Bakrin说，并强调挑战主要在于治理和交付，而非种植本身。他将NSMP 2.0描述为一项“加速任务”，旨在压缩尼日利亚实现自给自足的路径，实现约200万吨本地食糖产量。
Bakrin表示，除食糖生产外，该委员会还在努力将甘蔗发展成为更广泛的生物工业生态系统的基础，使其能够生产食糖、乙醇、动物饲料和电力。“我们被赐予了上帝所创造的最慷慨的作物之一。从甘蔗中你可以获得食糖、乙醇、动物饲料，还可以发电。我们的任务是围绕它建立一个生物工业生态系统，这不仅仅是生产一种大宗商品，”他说。
在执行方面，NSDC负责人表示，向后整合计划（BIP）已围绕四项原则——资格、奖励、核实和执行——进行了重建，以确保进口配额特权与真正的国内生产相匹配。寻求进口配额的公司必须展示向后整合的承诺，而主要精炼商将被要求提供经审计的、与其配额挂钩的生产承诺。该委员会正在通过标准操作程序和六西格玛方法来强化内部体系，以建立标准化和可持续的流程。
“我坚信，实现工业化的国家与未能实现工业化的国家之间的差异，很少与它们工厂的质量有关，而在于其制度的质量，”这位执行秘书强调说。此前，CIoD代表团团长Fatima Mede称赞了NSDC领导层在食糖行业推行的改革以及迈向自给自足的势头，并确认该学会愿意与委员会在共同感兴趣的领域开展合作以推动行业发展。
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