日本就业市场正在走向现代化

在日本劳动力市场，在劳动力短缺日益加剧、终身雇佣和以资历为基础的薪酬等日本企业文化传统特征发生变化的背景下，换工作的人数不断增加。在首相Fumio Kishida的领导下，劳动力市场改革是日本增长战略的一个主要主题，政府增加了对个人技能发展的支出。这正在稳步但肯定地改变着日本工人与雇主之间的关系。

根据 2018 年内阁府的一项调查，约 10% 的中年及年轻员工认为，为了更好地利用自己的才能，寻找新工作是有益的，或者对目前的职位不满意。2021 年的一项调查显示，超过 80% 的 25-44 岁员工表示希望独立发展自己的职业生涯。

到 2022 年，超过一半的日本公司已经实施了允许兼职和多职业的制度。根据 2023 年的一项调查，37% 的劳动人口正在考虑或计划换工作。超过一半的34岁以下受访者表示希望换工作。这些数据表明，日本疫情后的劳动力市场正变得更加活跃。

这一变化可以用三个因素来解释—政府的劳动力市场改革、劳动力短缺以及工资上涨和数字化转型等市场变化。

政府劳动力市场改革的本质是扩大“基于工作的”就业—不同于日本传统的“基于会员制”的制度—提供与技能相称的报酬，同时促进再培训和劳动力流动。这些政策旨在提高生产力，推动日本朝着被认为是正确的方向发展。

但这些变化实际上根本上是由劳动力短缺推动的。

预计2025年至2040年间，日本的工作年龄人口将减少近15%。截至2024年4月，经季节性调整后，所有职业的有效职位空缺与求职者的比率为1.26，但在建筑等行业，这一比率超过5。

大型和小型企业都有强烈的招聘意愿，因此确保人才是一个关键问题。劳动力短缺问题才刚刚开始显现，预计将变得更加严重。劳动力短缺使求职者处于更有利的谈判地位。

这些变化也由市场变化所解释，例如工资上涨和对数字人才的需求增加。自 2023 年以来，随着能源价格上涨和地缘政治风险增加导致通胀的到来，名义工资一直在上涨。数字化的进步通过新技术增加了获得更高工资的机会，并加剧了全球公司对顶尖人才的竞争。

这些变化现在迫使日本公司转变其商业模式。在过去 30 年里，大多数日本公司通过降价、压低成本和工资以及保留就业来捍卫自己的业务。但现在公司需要转向一种通过适当提高加价率来提高工资、留住人才、增加附加值和扩大利润的商业模式。

为了获得用于提高工资和投资人力资本的资金，公司必须实现可持续的高利润来为其提供资金，同时提高生产率。这也意味着工人可能会转向生产率高的公司。如果这些变化成功，它们可能导致宏观经济层面的劳动生产率提高，并有助于日本经济的长期增长。

日本上市公司的股价终于恢复到了超过 30 年前的水平。与当时不同，很少有人认为这种股价水平是泡沫—相反，它反映了日本上市公司现在可以进行商业模式改革的预期，旨在提高超过长期资本成本的资本回报。主要市场上市公司的首席执行官正逐渐优先考虑对人力资本等无形资产的长期投资，以响应东京证券交易所 2023 年的要求，即在与机构投资者的接触中考虑股价和资本成本。

从劳动力过剩时代到劳动力短缺时代的转变需要新的政策战略。个人再培训需要支持，以确保劳动力顺利流向劳动生产率高的公司和部门。日本还必须支持企业采取适合新商业模式的岗位就业举措。

挑战在于创造一个促进商业模式改革和企业重组的环境，包括支持初创企业和并购。强调保护长期企业员工的传统劳动力市场政策必须被相反的政策所取代：“积极”的劳动力市场政策，鼓励提高工资和投资人力资本，同时使劳动力市场更具活力。