提高采矿税将损害澳大利亚的投资复苏

有竞争力的税收设置对于实现澳大利亚的经济复苏和创造净零排放的未来至关重要。

澳大利亚可以通过具有国际竞争力和稳定的投资环境提供世界所需的矿物和金属。

MCA今天发布的一项新研究表明，过去七年来，没有竞争力的税率已经拖累了澳大利亚的投资复苏，阻碍了生产率和工资的增长。

报告建议，为了最大限度地提高其在这些投资中的份额，澳大利亚不能进一步提高其已经在全球范围内的高税率，也不能改变工作场所的关系或扼杀新机会的法规。

这份由卡尔加里大学的菲利普·巴泽尔（Philip Bazel）和杰克·明茨（Jack Mintz）撰写的报告强调，2021年澳大利亚的公司所得税率为30%，在经合组织国家中排名第三，略低于葡萄牙和日本（与德国和墨西哥并列），远高于经合组织GDP加权平均数26.3%。

一旦考虑到公司税注销和其他资本投资税（如印花税、房地产转让税和资本税）的差异，澳大利亚的边际投资有效税率也是第三高。

澳大利亚边际投资的有效税率为28.1%，比G20的GDP加权平均数25.1%高出三个百分点，比经合组织的GDP加权平均数23.8%高出近四个百分点。

澳大利亚矿业公司向州政府支付特许权使用费占生产价值的百分比，铁矿石的特许权使用费一般在4%或5%至7.5%之间，煤炭的特许权使用费占8%以上。虽然这些税率通常低于中国和印度，但它们远高于加拿大和美国的有效采矿税。

在过去的十年里（2011-2012年至2020-2021年），澳大利亚的采矿业贡献了2540亿美元的公司税和特许权使用费（分别为1420亿美元和1120亿美元）。

鉴于澳大利亚的实际公司所得税和印花税，特别是对房地产转让的印花税较高，因此，与加拿大公司相比，澳大利亚的矿业公司通常对其毛利润支付更多的税款和采矿税，而在铜、金和铁矿石方面，与美国相比，这并不奇怪。

抛开巴西、中国、印度和俄罗斯，澳大利亚的财政体系在铜、金和铁矿石方面的竞争力不如大多数国家。这个问题需要解决，以确保采矿业继续成为澳大利亚经济的最大贡献者（占国内生产总值的10%），成为我们最大的出口收入来源（上一财政年度的资源出口创下了4130亿美元的新高），并在全国的矿区和供应链中支持超过110万个工作岗位。

报告建议考虑进行两种类型的改革，以鼓励对澳大利亚采矿业进行更多投资：将公司所得税率从30％降至25％（这将接近经合组织的平均税率），并将所有公司的机械费用永久化。

对锂、铜、镍和稀土元素等大宗商品的需求，对世界推动降低排放所需的技术至关重要，最近的估计表明，到2050年，采矿和矿物加工的投资将超过4万亿美元。