据山西省商务厅消息，全员聘任制改革是开发区催生内生活力、激发发展动力的重要途径。去年以来，运城经济技术开发区（以下简称：运城经开区）按照先定岗、后选人，双向选择、择优使用、稳步推进的原则，通过“管运分离”改革、整合干部人才资源和优化工作职能，实现人岗相适、人尽其才，已圆满完成第三轮全员岗位聘任制改革工作。
一是机关精简化，做强运营公司。运城经开区在此次聘任制改革中，坚持将“管运分离”改革作为“三化三制”改革的重要举措，以“盘活”为核心，进一步明确管委会和运营公司的职责分工，以服务开发区经济高质量转型发展为目标，对管委会内部进行了彻底“瘦身强体”。由第二轮全员聘任制改革的“管委会＋工作专班”管理模式，转变为“1（管委会）+7（运营公司）”管理运营模式，出台《运城经济技术开发区“管运分离”改革框架方案》，立足“招商引资、开发建设、产融投资、公共服务、开放平台、资源盘活”六个方面，产业投资、公用运营、招商服务、融媒发展等7家运营公司各司其职，“小管委会+大公司+基金”格局初步形成。
二是人员专业化，选聘优秀人才。此次聘任制改革结合运城经开区机构设置及工作职能，党工委树立鲜明用人导向，以干部专业化、年轻化为侧重点，通过广征意见、座谈研讨、总结梳理等方式全面调研，多次组织相关部门对改革方案进行研究，多方听取意见建议，先后形成选聘正副职和主管主办实施方案。注重从招商引资、项目建设、乡村振兴等基层一线选拔优秀干部到领导岗位，同时坚持“双向选择、择优使用”原则，委派118名专业素养高、创新能力强的优秀干部奔赴运营公司“新战场”，真正为想干事、敢干事、会干事、能干事的干部提供发展平台，为打造开发区建设升级版、决胜高质量发展新战场提供坚强人才保障。
三是管理绩效化，激发内生动力。运城经开区在聘任制改革的同时，坚持以岗定薪、按绩取酬的原则，进一步深化薪酬改革，修订绩效考核办法，强化考核指标体系，明确绩效考核以工作实绩为导向，聚焦党的建设、高质量发展、重点工作、业务工作等考核内容，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的绩效管理制度，形成薪酬待遇与工作实绩相联系的绩效驱动体系。“管运分离”改革方案对管委会内设机构聘任人员和运营公司委派人员的职级职务、薪酬待遇和交流使用渠道进行了明确，运营公司根据考核目标完成情况，岗位绩效比管委会相应岗位绩效提高20%，干部职工“争先恐后”参与运营公司选聘工作，运营公司也由原来的7人增加到118人，有效激发了干部干事创业的内生动力。
当前，运城经开区正立足新发展阶段，锚定市委“一城两区三门户”的目标和思路，大力实施“3633”战略，全员聘任制，创新机制体制，强化精简高效的管理特色，以聘任制改革激发干部动力活力，进一步发挥深化改革试验田、对外开放排头兵、创新驱动主力军作用，推动经济社会高质量快速发展。