广东龙越建筑工程有限公司于2021年3月承建了位于汕头市金平区碧桂园一期项目，项目汕头新宸湾碧桂园位于汕头金平区鮀江街道大港河西侧。项目总用地面积27723.68㎡，总建筑面积127269.83㎡。是广东腾越粤东公司进入汕头的第三个项目。
现场整体形象
为贯彻落实公司安全质量“零事故”理念，汕头新宸湾项目部开展了以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题的活动，真正把质量意识融入到员工心中，融入到项目管理和创建精品工程中。汕头新宸湾项目部一直秉持安全、质量和进度齐抓共管、齐头并进的管理理念，在活动号角声里。项目部坚定认为，此次活动不仅是一次质量突击行动，更是在打造质量管理的制度化、规范化与常态化。
吹响质量管理的号角
2022年4月下旬，汕头新宸湾项目部领导班子，包括质量部在内各管理部门人员及监理、各分包负责人等参加活动启动会，会议由项目质量部主持，项目总谌杨总对此次活动的具体实施、活动安排等问题做了简明扼要的讲述，同时对各专业班组作了具体的工作要求。项目经理谌杨号召大家要切实提高工艺标准化水平，进一步夯实技术质量管理的基础，要吹响质量管理的号角，努力推动工程质量迈上新台阶，质量工作再上新水平。现场各分包负责人当即表示要积极响应，努力抓好质量管理，每个人都对自己的质量工作进行了承诺。
与监理、劳务分包召开动员大会
根据活动方案的要求，要深入开展质量宣传活动，树立质量第一的意识，为此，项目部通过宣传展板、展示橱窗等方式，开展工匠精神、质量管理的宣传，树立质量标杆，曝光质量问题，提高全员质量意识。为使质量教育振聋发聩，质量部人员深入班组站班会，用一些实例教育每一个施工人员，施工人员通过学习教育感触良深、受益匪浅。项目周例会则通过PPT图文播放来讲说质量、分析质量，举一反三，树立“质量在我心中”的意识，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。
每月召开茶话会和甲方、监理、劳务一同学习研讨
全员学习转化集团质量提升三大标准化
每天开早会进行宣贯
项目部结合自身实际，制定了活动计划，明确了活动目标、分工及责任，把工作落到实处;召开动员大会，精心部署各项推进方案，号召全体员工要把工程质量摆在中心位置，从技术交底到现场监督，把好每一道环节;在醒目位置悬挂宣传横幅，广泛开展宣传活动，营造质量发展的良好环境;建立全员参与的活动模式，进一步扩大活动的影响;将活动重心下移到施工现场，使活动深入人心，为有效防范和遏制事故的发生提供精神动力。
同时项目部在组织员工学习质量管理法律法规以及质量管理体系文件的基础上，举办质量培训活动，聘请专家讲解施工方案、质量标准、检验检测、内部监控等内容;开展典型案例教育，坚持“用身边的事教育身边的人”，进一步提高教育的针对性、实效性;开展了“解决一个问题”、“提出一项建议”、“开展一次建言献策”的“三个一”活动，并通过推广QC小组活动，查找质量管理的薄弱环节，对各工点、各工作面、各场所的重点部位进行检查，对存在的质量和安全问题，制定预防措施和整改方案，推动工程质量稳步提高。据悉，活动期间，项目部将开展质量安全知识竞赛、质量管理征文等各类活动。
每周进行一次项目总巡盘
练好质量管理内功
项目总谌杨和技术总工张海松经理多次在不同场合强调，项目部一切制度的制定和执行均是围绕施工与质量展开，要以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
基于这样的理念，项目部正视质量管理中存在的短板，不断总结工作经验，在管理中摸索，在分析中提高，勤学勤练质量管理内功。做好“三练”：一练敬业功，高项目管理人员的责任心和担当意识。二练技能功，通过各种质量检查、质量分析会，提高施工人员业务素质，保证工艺合格率。三练执行力功，通过每月“流动红旗”和“先进个人”评比，提高生产管理骨干的责任担当意识，激发质量管理的创新能力。根据质量实施方案中加强过程监管、严守质量安全底线的要求，项目部提出“两个狠抓”：一抓质量专项检查，通过专项检查实现质量过程控制，提升工程质量水平。对检查中发现的质量问题，下发整改通知书勒令其急速整改。二抓质量验收，这也是抓质量过程控制的关键之一。在每次工作验收前，都要精心组织、责任到人，提前做好功课保证质量验收一次过关。
项目部借助此次活动契机，全面整顿各项质量管理资料，进一步规范工程质量管理。在质量创新方面，质量部分派QC小组成员对收集的照片、视频、交底进行整理，根据课题大纲进行分析讨论。
QC小组认真验收
项目部还考虑到气候对施工影响较大，充分利用五到十月期间相对好的气候条件，号召施工人员大干快上抢抓进度，同时质量、安全工作同步跟进，管理绝不手软。项目部要求施工人员在保证质量的同时，做到安全无事故，安全隐患坚决杜绝，质量安全均在可控在控范围之内，现场保持稳定的态势。我方坚持质量为本、安全为天的谨慎态度，为业主着想为甲方负责的工作精神，得到业主、甲方的肯定和好评。
质量是明日的市场
虽然活动已经结束，然而质量管理并不因此而停止，质量管理并非是一次活动，而是百年方针、方久之计。“要大力弘扬工匠精神，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。要广泛开展QC活动、质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，培育劳动者的质量责任意识，激发广大职工的质量创新热情，营造全员参与质量活动的氛围，逐步提高质量管理水平……”。活动即将落幕，其精神和理念还会继续影响和鼓舞人们。
“质量在我心中”，强调人的担当。“向质量要效益”，强调企业责任。“练好质量内功”，强调质量是每个人应付诸的行动。汕头新宸湾项目部全员将以“质量求存”为己任，将施工质量管理进行到底，不断打造项目工程质量的亮色。