据山西省商务厅消息，近年来，陵川生态文化旅游示范区紧扣“三化”（市场化、专业化、集约化）战略，深挖太行一号旅游公路沿线资源禀赋，聚焦配套服务短板，通过大抓项目、育强主体、做优业态，推动平台公司“从无到有”、运营能力“由弱到强”、文旅业态“由简到繁”。目前，太行一号旅游公路陵川段已突破单一交通功能，加速向“路景一体、业态成链、产业增效”的高质量发展新格局迈进。
一、 项目打底，硬核配套从“建起来”向“用起来”转变
示范区坚持市场导向，紧盯游客“停车、充电、住宿、体验”四大刚需，推动沿线配套由资产沉淀向经营变现转化。2026年以来，号声里红色民宿、高老庄停车场及58个充电桩相继建成投运，有效补齐了基础设施短板。通过一系列硬核项目支撑，该路段已成功转型为集通行服务、休闲体验、住宿接待、消费转化于一体的复合型文旅载体，实现了“通一条路、兴一片业”的叠加效应。
二、 专业运营，服务品质从“有人干”向“专业干”跨越
以平台公司实体化运营为核心，通过完善治理结构、引进职业经理人，全面提升项目谋划与资产运营水平。在号声里轻居酒店运营中，不仅实现“开门红”，更通过优化前台话术、规范服务流程、提升出餐质量，将专业化标准嵌入游客接待全链条。零公里酷车派对营地同步启动人员招聘，标志着平台公司实现了从单纯的项目建设向“人员配置、运营准备、服务保障”的全盘统筹。目前，公司已由单纯的“有人干事”转变为“专业做事、规范管事、高效成事”。
三、 要素前置，招商引资从“被动等”向“主动备”突围
变“等项目”为“备条件”，着力破解土地制约与承接难题。去年以来，示范区精准锁定夺火乡堆金掌村、六泉乡浙水上庄村等重点区域，累计收储土地18亩，作为文旅标准地进行储备，确保优质项目“签约即开工”。同时，黄虎掌村太行一号松间月营地项目已完成三方询价，前期工作稳步推进。通过土地、资金、运营思路的提前介入，示范区显著提升了承接优质文旅项目的主动权和竞争力。
四、 成效初显，产业势能由“单点突”向“系统谋”升级
随着“三化”工作的持续深入，示范区平台公司实体化运营底盘更加稳固。沿线充电、停车、住宿、营地等业态串联成线，形成规模效应。当前，陵川示范区正以路为媒，全方位构建“以路串景、以景带业、以业促发展”的良性循环，为全县文旅康养产业高质量发展注入了强劲而持久的新动能。