据山西省商务厅消息，“三化三制”改革是推动开发区改革创新发展的重要举措。沁水经济技术开发区为了破除体制机制障碍，推动高质量发展。按照省、市、县委的统一部署，以实行领导班子任期制、全员岗位聘任制和绩效工资制，加快建立专业化、市场化、国际化的管理运行机制为主要内容，对内部管理体制机制实施大刀阔斧的改革。
一、创新“管委会+公司+基金”市场化运营机制
一是构建“1+4+N”资产运营体系，通过融煜公司实施28个重点项目，创新“基金招商+股权投资”模式，设立“沁河碳谷”产业母基金，完成首笔3000万元股权投资，带动上海骐杰等龙头企业落地，形成“引进一个、带动一批”的蝴蝶效应。二是搭建“央企+高校”双轮驱动创新平台，引进中南大学技术转移中心和中航工业制动山西基地，打造“沁河碳谷”产业地标，实现园区建设标准化厂房11.87万㎡，配套建设供水管网、燃气管道及变电站等基础设施。
二、构建外资企业全周期服务体系
一是建立“首席服务官”制度，对美中能源等重点外资企业实行“一对一”跟踪服务，全年实际利用外资2.1亿美元，助推华月沁谷等企业斩获国际订单。二是创新“双循环”发展路径，支持企业参与国际市场竞争，培育外向型经济新增长极。
三、打造专业化人才”引育用留”生态
一是实施“精英计划”公开招聘财务总监等高端人才，建立“法律顾问+专业资质”人才储备库，现有中级会计师、二级建造师等专业人才3名。二是构建“外训+内培”培养体系，组织赴天津、长沙等先进地区考察学习，开展财政、招商等专题培训6场次，实现干部队伍专业能力整体提升。
四、深化”三制”改革激发内生动力
一是推行领导班子任期目标管理，建立“年度考核+任期考核”双考核机制。二是实行全员岗位聘任制，构建“基础薪酬+绩效奖励”差异化薪酬体系，2023年绩效工资全面兑现。三是建立“能上能下、能进能出”动态管理机制，充分释放干部队伍干事创业活力。
2024年，沁水经开区全年完成规模以上工业增加值114.1亿元，增速10.6%，绝对量在全省71个工业类开发区中排第6位；完成工业投资35.7亿元，增速13.2%，绝对量在全省排第11位；“四上”企业数达61家，高新技术企业达14家；累计完成进口1557.7万元，同比增长75.25%，规模以上工业单位增加值能耗降幅达13%；累计实现利用外资2.1亿美元，全省第一。