据山西省商务厅消息，临猗现代农业产业示范区聚焦推动开发区高质量发展，深化市场化改革、人事管理制度、土地集约管理和项目调度机制改革，持续提升发展内生力、吸引力、承载力、穿透力，助力开发区全方位转型发展。
一是深化示范区市场化改革，有效激活园区“内生力”。去年以来，临猗示范区深化“管运分离”改革，推行“大平台公司+小管委会”运行机制。管委会做好产业培育、优化营商等管理职能，赋权示范区投资运营公司产业扶持、资产管理、园区建设、招商引资、投融资、资本运营等市场化职能。先后完成投资1.0495亿元的物流园道路工程，投资2.25亿元的农产品加工园标准化厂房项目，投资0.3亿元的园区配套尊诺酒店，以及投资4.3781亿元的示范区基础设施一期、二期建设项目，投资1.47亿元的果业公园，全国首家果业科技馆陆续建成投运，“两横四纵”园区发展骨架基本成型，承载能力不断增强。
二是实施人事管理制度改革，加速提升园区“吸引力”。建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”绩效考核机制，将薪酬收入与发展业绩直接挂钩，激发干事活力。“部室绩效+人员绩效”两级双考核和“基础保障+业绩绩效”绩效分配方式，招商引资和项目建设权重占到50%，绩效发放上不封顶、下不设限。以“实事求是、奖罚分明、多劳多得”为原则，打破“铁饭碗”“死工资”，实现薪酬能高能低、干部能上能下、人员能出能进。将日常考核和年度考核相结合，日常考核以定性为主，年度考核以定量为主，日常考核一季一考，重点围绕招商引资情况、交办的考核任务及承担的业务工作等，加强督导考核、完善奖惩机制。
三是推进土地节约集约利用改革，加快锻造园区“承载力”。深入推动土地节约集约利用改革，实施土地精细化管理，有效缓解建设用地供需矛盾，在核心区积极开展“标准地”改革，通过严把各项用地控制性指标、强化用地监管、实施“标准地+标准化厂房”新模式，满足了企业“拿地即开工”需求。同时，创新激活闲置土地，政府回购拍卖企业闲置土地，委托国有平台公司依法收购破产停产企业闲置土地，建设工业标准化厂房，助力新项目快速落地。目前累计供应“标准地”面积为1177.67亩，已开发面积为1119.4亩。
四是完善项目调度机制，全面增强园区“穿透力”。临猗示范区践行“四全工作法，当好项目建设“服务员”，包联部室定期深入项目建设一线现场办公，同时党工委会每周进行项目调度，统筹解决项目谋划、落地、推进和达产过程中存在的实际问题，通过横线包联，专班推进、部门联动、全员参与合力攻坚，集中力量破解难点堵点，有效保障了重点项目的顺利推进。