随着卢旺达继续其经济增长和可持续发展之旅，该国正在规划一条通往未来工作的道路，拥抱技术进步，并为其公民促进平衡的工作与生活融合，正如我们在新劳动法中看到的那样。
虽然未来的工作仍然是动态的，会受到各种因素的影响，但卢旺达的愿景和积极主动的做法正在为建立一支有韧性和繁荣的劳动力队伍奠定坚实的基础，进入劳动力市场的青年人口是有史以来最多的，新技术也在扩大本地和全球的机会。
在这种情况下，我们需要问自己，从人力资源的角度来看，组织如何为未来做好准备?
作为2016年就在基加利运营的人力资源公司Sandberg Ltd的首席执行官，以及卢旺达欧洲商会(European Business Chamber of Rwanda)的执行董事，我们正在探索卢旺达的组织如何在不断变化的环境中茁壮成长，同时优先考虑其成员的福祉和发展。
卢旺达工作的未来将以零工经济的兴起和创业活动的增加为特征。传统的等级制工作场所结构正在让位于更加流动和灵活的设置，在这种设置中，个人可以签订短期合同，追求创业抱负。
然而，在这一快速转变中，对心理安全和归属感的需求变得比以往任何时候都更为重要。
零工经济在卢旺达发展势头强劲，为个人提供了灵活性、自主权和探索不同角色和行业的机会。同样，创业精神也在兴起，使卢旺达人有能力从事自己感兴趣的项目，培养独特的技能。
为了在这种新的工作模式中茁壮成长，组织必须接受并适应这些不断变化的工作模式。我们认为，有远见的公司需要将零工员工纳入其团队的重要成员，在所有工作安排中促进协作和包容性。
这种协作方式使组织能够利用全职员工和零工员工的集体专业知识，推动创新和创造力。国际执行人力资源顾问Majken Juel Heskjaer表示。
许多组织在雇用临时工时犹豫不决，因为“外表等于业绩”是CEO们需要评估的一种常见但刻板的旧说法。
随着技术在商业中的兴起，许多人已经意识到，组织并不一定能决定议程。
科技行业缺乏熟练的专业人员，这给招聘经理带来了压力，迫使他们接受新的工作方式。当科技员工成为零工或数字游民时，它会影响整个文化。”
心理安全感是健康组织建立的基石之一，尤其是在零工经济中。在卢旺达，缺乏财务保障导致劳动力对公司的投入减少，而更多地关注于确保家庭的经济稳定。
员工行为的短暂性和零工经济也影响了公司在员工身上投资和培养他们在组织内部发展的愿望。
员工行为和零工经济的影响为在卢旺达经营的组织带来了机遇和挑战。虽然它提供了新的就业途径，但它也导致了各个部门的员工流动率上升。
自由职业者和零工经常在不同的项目或客户之间转换，寻求更好的报酬和发展机会，导致对一个雇主的长期承诺减少。
卢旺达的经济形势给家庭带来乐压力，需要多种收入来源来维持家庭生活。这种经济现实有时会导致个人选择薪酬更高的机会，即使这些机会的任期更短，也会导致雇主的离职率更高。
为了应对零工经济时代的高流动率挑战并培养员工忠诚度，卢旺达的公司可以实施六大关键战略：有竞争力的薪酬和福利，鼓励灵活性和工作与生活的融合，投资于技能发展，支持心理安全和健康的过程，创造积极的工作文化，提供长期的职业发展机会，鼓励内部流动。
但企业需要考虑得更远——超越公司的藩篱——因为人才离开是不可避免的。如果你能建立一种持久的忠诚，让那些在公司外寻求新冒险的员工知道他们总是受到欢迎，你就能创造一个积极的人才流动。
在公司外寻找新职位的人才会带着新的技能和新的视角回来，为团队增加价值。Majken Juel Heskjaer说，建立这种长期的忠诚度甚至会影响你的雇主品牌，创造一个更合格的候选人池。
随着卢旺达应对由新一代、零工经济和经济压力塑造的不断变化的工作环境，解决高流动率对可持续业务增长至关重要。通过采用这些保留策略并了解员工不断变化的需求和愿望，公司和组织可以建立一个忠诚和忠诚的人才库，确保他们在充满活力和竞争的商业环境中取得成功。
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