近几年来，互联网引人注目的焦点，在于创造了很多新的商业模式，不论平台模式、共享模式、联合模式、生态模式等。而现如今很多的商业模式已经变得复杂，也无不挑战着过往单一的商业模式。互联网为我们带来了实实在在的便捷，但随着消费的进一步升级，除了单纯购买优质商品外，消费者对体验式消费的需求也在增加。由此，一个抢占线下的新战场蓄势待发，线下商超、百货、服装和便利店成为香饽饽。
而唯一没变的是，这场战争的主角，仍然是曾经活跃在各行业争夺战中威风凛凛的大公司们。新零售的概念缘起于阿里巴巴，马云认为，纯电商时代将过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流相结合的新零售。全渠道的趋势造就了新零售，而新零售的价值主要体现在提高效率，消费者运营效率、商品运营效率及服务。
如今，在新零售的道路上已经远不止阿里巴巴在前进，腾讯，网易，京东都在探索自己的零售业态。而纵观当今传统企业普遍存在的低效率、高成本和差体验，被电商行业用极速、免费和极致逐步颠覆。在众多知名电商童装品牌中，T100是较早启动腾讯新零售的代表。
T100作为当今婴童服装品牌的第一梯队，其创始人也是一位母亲，及时洞察到了婴童服饰巨大的市场潜力，同时，出于一个母亲的心，她也想为各位妈妈提供一个可以放心选择、价格适中的童装品牌。
作为电商行业的领军品牌，T100连续6年营收实现100%增长。因其过硬的产品品质和专心致力于婴童服装的设计与生产，目前成为当下家庭婴童服装的首选品牌。据T100市场总监对记者说：“在今天的互联网个性化年代，如何满足消费者对品质和时尚的追求、如何探路020的线上线下营销新模式、减少销售的中间环节和降低成本，是当前国内服装业面临的重要问题。
电商当道，并不意味着实体店会消失，如何将线下体验和线上销售相结合好，是未来实体店发展所需要考虑的重要问题。”不同于许多电商品牌的粗放式发展，T100自成立之初就对供应链的搭建及销售模式进行了逐步创新和完善，从产品的开发与设计、生产与销售、原材料采购、后期工艺进行全程严格把关。同时，T100认为消费者主导的时代已经来临，现代消费者更富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。作为强调原创品牌，优质的设计师团队尤为重要，而T100不惜成本高薪聘请国内知名设计师，同时大力培养有潜力的年轻设计师。
“传统制造业通过销售模式来制定生产模式，并且更聚焦供应链的搭建和完善，轻渠道、重运营，灵活进行个性设计。”这其实是一种“互联网思维”的体现。一方面，在企业内部，通过互联网提升供应链效率，加快生产周期。另一方面，在对外市场上加大创新，打造自己的超级IP，通过鲜活的形象与消费者产生共鸣，建立持续有效的沟通机制。16年婴幼儿新国标执行之后，T100更是积极主动地坚守A类标准。缝制用线均使用天然材料，每一种材料要送到检测中心去进行理化检测，达标才能出厂。
同时T100通过与各地区科研检测中心合作，在投产之前进行辅料检测、生产过程检测、出厂检测、入库还检，每月检测费皆投入数十万元。“我们要让更多的消费者明白T100品牌的含义，“妈妈心”是我们的不二法宝”。T100很好的将品牌人格化，而这，也是其有几百万忠实消费者的原因。
皖公网安备 34011102002444号