作为农产品走向品牌化的代表，黄天鹅打破了中国蛋品品牌化发展的传统难题，成功开创并推动了“可生食鸡蛋”这一新兴品类的迅速崛起。短短四年时间，黄天鹅交出了十分漂亮的成绩单，成为了无可争议的行业领导者。纵观黄天鹅从0到1的战略突围之路，选择战略方向、重构商业模式、做好落地规划，每个环节都缺一不可。
每个新品牌从初创到成熟的成长轨迹都是独一无二的，因此，找到能够撬动品牌增长的独特策略至关重要。黄天鹅背后的战略顾问——歌辉战略选择从以下这几个方面入手，将策略有效地转化为实际行动。
品牌公关造势：
在品牌初创阶段，由于缺乏市场影响力和顾客信任，需要通过强有力的公关传播来积聚品牌势能，吸引消费者关注，建立品牌信任，并深刻影响消费者的心智。黄天鹅开展了一系列公关传播活动，如“引进日本38年可生食鸡蛋标准”发布会、明星爸妈推荐等，成功为黄天鹅积累了强大的品牌势能。
终端媒体化策略：
销售终端不仅是商品交易的场所，更是品牌展示的重要窗口。通过终端媒体化策略，可以充分利用这一免费广告位，实现广泛的人群触达和价值传递。黄天鹅自战略实施之初就启动了终端媒体化改造，逐年迭代升级，通过统一的品牌形象设计，有效地传达了品牌价值和品类信息，有效区隔了普通鸡蛋，提升了消费者对高品质鸡蛋的认知。
包装媒体化创新：
产品包装是品牌与消费者沟通的重要媒介。通过包装媒体化，可以使包装本身成为销售的驱动力，实现包装即媒体、包装即导购的效果。黄天鹅采用蓝黄撞色的现代设计，形成了独特的品牌识别，同时在包装上充分展示品牌主张和品类价值，放大了包装的媒体价值。
终端迷你秀活动：
线下迷你秀活动通过小规模、高频次的形式，直接触达目标消费群体，特别是有孩家庭。黄天鹅通过数万场的线下迷你秀活动，利用标准化的终端物料和针对性的产品展示，让宝妈和孩子亲身体验产品的差异化，实现了精准的新客户获取。
黄天鹅的成功离不开战略的支持与坚定的策略执行。每一个品牌从初创到成熟的过程中充满了不确定性，但歌辉战略希望与更多的中国品牌一道，深入研究战略底层原理，并通过实战创新，助力更多中国消费品企业实现确定性的战略增长，共同推动中国消费品市场的繁荣，培育出更多伟大的消费品品牌。
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