据湖北省政府网站消息，大力推进农业产业化，实现农业农村现代化，是省委、省政府牢牢把握湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”目标定位，着力抓的一项重要工作。
襄阳是省域副中心城市，也是农业大市。深耕粮食、生猪、淡水产品、蔬菜、家禽及蛋制品、茶叶、现代种业、菜籽油、林果、道地药材十大农业产业链，1.9万平方公里土地蓄势发力谋跨越。
锚定3000亿——
向农业强市起跳
襄阳用全国0.57%的耕地面积，产出了全国近1%的粮食，每年生产的粮食，能够让全国人民吃上7天。
农业大市头顶的光环闪耀，但观察显示，发展的紧迫感、责任感也摆在面前。
2021年10月20日，襄阳农业产业化项目观摩交流总结会作出的研判促人清醒：产业链基础不够牢，有的链条不长，一些龙头企业竞争力不强。
“农业这头弱了，就不是襄阳了。”
从农业大市向农业强市起跳，襄阳谋定后动、谋定快动——
明方向，用发展工业的思维推动农业产业化，以产业为平台集聚要素、以项目为支撑整合资金、以市场为导向延伸链条、以增收为目标促进发展。
定目标，力争到2025年，全市综合产值超过500亿元的农业产业链达到1个，100亿元至500亿元的农业产业链达到7个，规模以上农业企业总数达到650家，主营业务收入过100亿元1家，农产品加工业产值达到3000亿元。
谋举措，实施集群发展、品牌建设、科技创新、金融支持、龙头培育“五大工程”，助力培育农业全产业链。
该市第十四次党代会提出，农业产业化除了肩负乡村振兴任务外，还要为全市县域经济发展作出重要贡献。襄阳市农业农村局表示，农业产业化和其他产业化的一个本质区别是，必须立足农业农村现实和发展形势，让产业发展带动群众致富，助力地方高质量发展，守牢产业发展初心。
龙头带动——
“头雁”飞“雁阵”随
在产业化链条中，龙头企业是“火车头”，其实力的强弱和牵动能力的大小，决定产业化经营的规模和成效。
以襄阳的茶产业为例。处在世界茶树生长的黄金地理坐标带，自然禀赋可谓优良，但这带来的不全是喜悦。
几年前，该市相关部门发布的“茶产业发展情况报告”显示：生产规模化、产业化水平偏低，综合亩产效益不高。
龙头企业当“链主”，形成农户专业种植、企业初加工、龙头精深加工、公司营销的分工合作经营格局，近年来，该市的茶产业正在蹚出新路子。
保康县2019年引进国家级重点农业龙头企业萧氏茶业，成立保茶集团。短短两年，摸索实践出“资源共享、标准共建、品牌共创、市场共拓”的产业化联结新模式，推动产业链上下游形成“目标同向、标准同样、行动同步、责任同担”联合体。
公司总经理陈书宝介绍，保茶集团2000吨名优茶现代产业园项目，引进日本茶叶加工生产线，整合人才、技术、品牌、渠道等优势要素，依托保康县茶产业联合会，联合48家茶场，共同打造3个公用品牌：保康毛尖、保康炒青、保康红，参与全县17.3万亩茶园，带动100多家小型茶场、茶农抱团发展。
不只茶产业。襄州区黄集镇的丰庆源粮油集团有限公司行政副总王帅介绍，近年来，该公司与黄集镇4000余户村民签订了小麦种植协议，建立了10万亩的优质小麦种植基地，辐射带动周边30万亩优质小麦种植，业务覆盖全国20多个大中城市，布局销售网点3000多个。
现代种业、菜籽油、林果……“头雁”飞、“雁阵”随的利益共同体格局，推动襄阳农业发展从经验式、分散式向专业化、现代化转变，从“卖资源”赚辛苦钱，向“卖产品”“卖品牌”“卖技术”“卖文化”升级。
数据显示，截至目前，襄阳市级以上农业产业化龙头企业达341家，其中国家级7家、省级113家，省级以上龙头企业数量居全省首位，农民合作社8421家、家庭农场8735家。
“接二连三”——
拉长扣紧产业链
产业链“缺胳膊少腿”，产品附加值流失；产业链环环相扣、串在一起，大产量才能获得大产值。
襄阳是全省生猪调出大市，年出栏量高峰时超过400万头。养殖规模庞大，却也面临着产业链不完整，就地屠宰和深加工量不足等问题。
从“一产”出发，“接二连三”拉长扣紧产业链，一些变化已经展现。
宜城海大生物科技有限公司的投建，配合海大养猪事业部在湖北的项目布局，助力完成湖北区域年出栏50万头肥猪的目标。公司副总经理范卫星介绍，宜城海大饲料厂投资总额1.7亿元，占地面积60亩，年生产能力38万吨，可实现年产值10亿元。
种猪是生猪产业的“芯片”。位于襄州区峪山镇金寨村的金旭爵士种畜有限公司，是国家生猪核心育种场。公司副总经理何爽介绍，该企业存栏母猪5500头，其中原种种猪1000头，二元种猪4500头，年出栏11万头左右，助力提升种猪生产性能与竞争力，带动区域化生猪养殖品种改良。
2021年7月9日，牧原集团200万头生猪屠宰加工项目在老河口开工，弥补生猪产业链的中游链条。
2021年11月24日，农业农村部办公厅公布全国农业全产业链重点链和典型县建设名单，襄州区生猪全产业链典型县在列。
一条产业链一名市领导领衔、一个方案引领、一个年度计划、一个牵头单位负责、一个工作专班推进、一个专业团队指导、一套支持措施、一套协调机制。“八个一”工作机制，指向延链补链强链。
“链”上发力，力争3000亿，补短板、锻长板做大做强“襄字号”农业，更是为破解“农业产业化程度不高”这一制约我省农业现代化的突出问题，以一域之力贡献全域。