据福建省政府网站消息，2021年，以项目建设为抓手，积极融入我市“433”产业新体系和“一区六城”建设，集团累计完成项目投资61.9亿元，同比增长52%。
一是建立项目台帐清单。科学合理运用统计功能，按月更新项目投资数据，通过数据收集、汇总，掌握分析投资数据，建立终端数据对接平台，发现偏差问题及时纠偏，对接具体项目整改督促，确保年初投资任务序时推进，为完成年度目标任务奠定基础。
二是建立项目团队机制。牢固树立以“抓项目是本职，不抓项目是失职”的理念，促进领导带头抓项目，层层压实责任。按照“一个项目一个团队”的运行机制，明确挂包领导责任、团队成员责任，将项目任务逐项逐条细化，高效快速推进项目建设。
三是建立协调配合机制。按照四项保证的要求，集团“不等、不靠”，主动担当作为，积极协调各方，取得部门支持,前期手续并联推进，最大程度压缩办理时限；实行每周2次项目推进会的同时对急需解决的问题采取“一事一议”方式，随时报告随时研究解决。
四是建立督查考核机制。对项目实行“周动态跟踪、月督查通报、年度考核奖惩”督查机制，督查结果予以上墙公示，并将考核结果作为干部提拔任用的重要指标,激励干部担当作为。