3月6日，金蝶云之家在深圳正式发布新一代智能协同云。金逸影视信息总监黄少斌先生作为嘉宾代表在会上做了演讲，以下根据他的演讲内容整理，略有删减。
影院是时效性特别强的行业，影片往往一个月下线，在一个月里能产生多少票房?所以，我们需要服务的标准化形成核心竞争力。而如何通过智能协同增强服务优势?
原有OA局限于PC端，老板特成立了一个部门，让将所有到他节点的流程打印出来给他签字。如遇老板出差，需把流程寄过去，效率十分低。有时能影院做一些活动，有点子突发奇想报上去审批，到老板审批下来可能已错过时机了。在此前提下，我们就要将PC变成移动，不管走到哪里，都能处理，所以我们选择了云之家。
以前很多公司的做法是各个节点都可以将流程打回去，比如有些领导看流程打错一个字都会退回去。而我们后来迁移流程到云之家的时候，就设置了关键部门才有权利打回，且每个节点处理时限一个工作日。如未处理，将跳转到下一个级别。在审批过程中，任何疑问可立即发起讨论组，或反馈问题，也可以将沟通要点附带在审批流程过程中，方便追溯，实现透明。
同时，迁移过程中，我们还将流程细分为15大类：业务类、市场类、采购类等等的类别，每个类别有各种事项，在这些细的流程里面，每条都有不同的要求和管理方法。
这么多系统，金逸如何互联?我们已经将云之家定位为一个平台，是移动办公的统一入口， SHR和EAS等系统，都会以云之家为基础。我们同时在云之家做了定制开发，比如影城档案、工作管理等。资料完善后，全国影城的基本情况都可在云之家里随时查看。
企业有效率，也要温度。员工想说一些心理话给领导，或者公司一些福利，都会分享到同事圈，让大家知道了解公司目前什么情况，包括市场总监经常将影视信息和优惠信息分享到同事圈。
金逸的愿景是成为更一个更高效、更智能的企业，对合作商也提出了同样的要求。现在，通过云之家连接各个系统，管理层能快速接收数据，而不是零散的人工查找的资料。通过系统规划业务管理。同时，所以云之家也是一个非常重要的沟通工具，所有的公司内部沟通都是通过云之家完成，包括企业云盘、同事圈。