据吉林省政府网站消息，在“中国人参之乡”通化，东昌区坐拥道地优质人参的天然宝藏，却曾一度受困于“论斤卖原料、精深加工少”的发展瓶颈。而在千里之外的浙江义乌，当年正是凭借时任义乌县委书记谢高华“出了问题我负责”的担当与“鸡毛换糖”的敢闯敢试精神，硬是在贫瘠之地闯出了世界小商品之都的发展之路。
跨越山海，精神共鸣。如今，一场对标先进、自我革命的思想与实践变革，正在东昌区的黑土地上激荡。学习借鉴“义乌发展经验”，这里学的是义乌“无中生有”的闯劲，践的是谢高华实干为民的初心。一批批“雄狮型”干部扎根田间地头、攻坚项目一线，以医药健康和人参双产业为主线，全力将资源优势转化为产业胜势，在吉林全面振兴的版图上，奋力书写“资源变产业、产业成标杆”的时代答卷。
破局：学“无中生有”之智 重塑全产业链条
资源并非决定发展的唯一禀赋，思想才是撬动未来的最大杠杆。
学习借鉴“义乌发展经验”，破局，始于思想突围。
东昌区坚决摒弃“原料输出地”的路径依赖，以国参集团为核心，构建起“一产筑基、二产增值、三产赋能”的融合发展新格局。目前，全区园参电子备案面积达1896.9亩，林下山参规范备案3166亩。从播种到收获，人参全生长周期纳入GAP标准化管理体系，溯源系统让每一株道地好参都带着“数字身份证”走向市场。
“现在扫码就能看到从土壤检测到收获的全流程记录，外地客商看了主动加价。”参农徐同仁朴实的话语，折射出产业质变。品质的坚守带来了市场的认可，彻底扭转了以往低价竞销的被动局面。
科技赋能，让资源优势深度转化。国参集团成功落地稀有皂苷提取、野山参干细胞培育两项技术，补齐了深加工短板。以此为依托，野山参粉剂、人参护肤、养生膏方等700余款高附加值产品相继上市，站稳高端市场。
同时，当地搭建“产学研用”一体化平台，吸引25家企业和4所科研院所入驻，科技成果“就地孵化”。
随着各类要素加速集聚，东昌区人参产业正从“卖资源”迈向“卖标准”“卖品牌”。今年全产业总产值有望突破20亿元，加速向全省高质量发展标杆迈进。
攻坚：引强企优化服务 跑出振兴“加速度”
学义乌“有为政府”的主动服务与“有效市场”同频共振，东昌区落地以岭药业人参研发加工基地项目，补齐人参产业高端精深加工的关键一环。
据了解，该项目规划布局人参精深加工、仓储集散、创新研发等功能板块，目前8栋生产厂房、2栋综合办公楼已完成主体封顶，预计2026年底建成投产。全面达产后，每年可新增产值1亿元。
“项目落地之初，东昌区包保专班驻场办公，建立问题台账销号处置，全程代办协调各类事项。这种主动靠前、排忧解难的作风，与义乌扶持商户的务实精神高度契合。”企业负责人吴丽洁感慨道。
政企同心催生了“引进一个龙头、带动一串链条、形成一个生态”的乘数效应。如今，上游标准化种植基地稳固，中游精深加工能力跃升，下游电商文旅、展销等新业态蓬勃兴起，东昌区人参产业全面迈向高端化、标准化、品牌化，为通化市推动人参产业向千亿级规模迈进赋能。
铸魂：淬炼“雄狮型”干部 涵养实干新作风
改革的力度，取决于干部担当的强度。谢高华“敢担敢闯”的精神，成了东昌区干部队伍作风建设的鲜明坐标。全区从理论武装、选人用人、考核约束三方面破题，着力锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的“实干铁军”。
思想上“补钙”，邀请中共义乌市委党校专家传经送宝，引导干部反思“不缺资源缺闯劲”的短板，破除求稳守成的心态。导向上“赛马”，区委坚持凭实绩用干部，把项目现场、田间地头作为考察干部的“赛马场”。
近年来，东昌区提拔重用137名在产业攻坚中表现突出的干部，为98名攻坚骨干和500余名事业人员晋升职级，让有为者有位、实干者实惠。
管理上“鞭策”，常态化推进干部能上能下，提拔33名破难争先的优秀干部，坚决调整不适岗人员。
如今，从征地协调到参田技术指导，从企业纾困到项目调度，处处可见干部忙碌的身影。争做谢高华式好干部，这支在实战中淬炼出的“雄狮型”队伍，已成为东昌区特色产业振兴最坚实的脊梁。
循着改革先锋的足迹，以思想破冰引领发展突围，东昌区将持续以“义乌闯劲”激发内生动力，深耕人参与医药健康产业，在吉林全面振兴、高质量发展中争先进位。