今年，大庆油田工程建设外拓市场喜讯频传：签下外拓市场最大订单、一个月连拿五个大单、成功开辟“运行运维”新业务……截至7月13日统计数据，油田工程建设外部市场开发规模总量创历史同期最好成绩，新签约额达40.67亿元，完成大庆油田公司总体签约额指标37.6亿元的108%，改革成效全面显现。
在市场竞争日趋激烈、准入门槛提高的严峻形势下，大庆油田工程建设公司锚定“建成国内领先、国际先进油气工程综合服务商”目标，抓住“市场化”关键，推进全方位、深层次改革，为市场开发提供了全方位的驱动。
新布局推动开发效能新提升，强化市场开发硬核力。该公司积极融入国内大循环、国内国际“双循环”，统筹考虑全产业链、全价值链业务发展，深度完善外部市场布局，使公司整体市场开发效能大大提升。
国内市场根据现有市场存量、目标市场增量和潜在市场容量，主要调整规划了东北、华北、华南、西南、西北五大国内区域布局，明确了业务定位和发展优先级；按地域和专业，设置七个区域项目管理部，设立五个专业项目管理部；根据整体施工内容和重点，组建油气储库、管道等五个专业项目管理部，不仅规避了国内市场点多面广、战线长、管理力量不均衡等问题，更能充分发挥专业化优势，拓展高附加值项目，优化产业结构。一二季度，实现新签约额33.05亿元，并成功开辟“运行运维”新业务，在高端市场打造出新的增长极，形成南库、北洞、东油、西气市场开发新格局。
国际市场梯次布局中东、中亚、非洲、南亚四大市场，深化与中交、中技开等业主战略合作，加快实现全球化市场布局。整合国际主阵地伊拉克地区所有EPC工程部，组建临时机构伊拉克分公司，设置四大区域项目部，分公司在区域内行使各类业务的统一管理职权，充分挖掘区域资源整合优势，大幅提升项目中标率、EPC运作能力，以及创收创效水平，积极延伸中东、中亚、蒙古国等海外业务，成功挺进新区块。
新机制推动队伍活力新迸发，提升市场开发驱动力。该公司推进市场化三项制度改革，坚持市场导向，推行任期创效责任制，实现了干部能上能下；坚持严控总量，解决整体性冗员、结构性缺员矛盾，实现了员工能进能出；坚持工效挂钩，重新构建薪酬分配体系，实现了收入能增能减。
新模式推动提质增效新进步，筑牢市场开发保障力。该公司全面实施差异化管控模式，核心业务集中管控，要素资源集约共享，生产方式转型升级，重塑了市场化经营、区域化运作、专业化发展、精益化管理新格局，提质增效迈上新台阶，为拓市场、创效益提供了强有力支撑。
新服务推动公司形象新转变，增强市场开发竞争力。该公司开展“自觉从严建造精品、好字当头一流服务”专项行动，聚焦提升服务意识、保证本质安全、建设精品工程、提升用户满意度、增强服务本领等方面，全面打造服务升级版，以服务赢赞誉、以服务赢市场。
