随着“两集中”政策的发布和施行,房地产行业长效调控进一步深化,对市场的深远影响已逐步显现。对房企而言,土地和资金成本增加,整体利润空间进一步收紧,对于生存发展提出更高要求与挑战。在快节奏、强竞争的市场环境下,房企想要实现长远稳定的发展,对外精准洞察、稳定决策,对内提升品质、降本增效,数字化转型成为必然。提升房企决策效率和科学性,实现以利润为导向的精细化管理升级——数字化变革已经成为房企固本强基,勤修内功的必经历程。
5月20日,朗诗地产再次携手明源云,为保障朗诗数字化转型升级签署战略合作协议。会上朗诗控股集团董事长田明与明源云董事长高宇带领双方团队就朗诗集团地产数字化转型建设进行深度交流讨论,旨在与朗诗集团建立全面战略数字化全面友好合作关系。
会议由朗诗地产总裁黄征主持,代表朗诗团队为明源近期的辛苦付出表示感谢,并期待接下来双方能够在数字化领域精诚合作,帮助朗诗实现数字化转型。
明源云团队为朗诗团队进行行业数字化转型分享及朗诗数字化转型建设思路介绍。明源地产研究院江苏分院院长徐小俊发表《行业数字化转型破局之道》主题分享,他表示:数字化转型是一个全方位的转型,其核心是在数字技术推动下,促使传统的运营能力转变为现代化服务能力。房企的数字化转型可以带来经营、组织、创新三个方面的数字化红利。对房企而言,数字化转型可以帮助其实现对现有业务的增质提效;“数字化员工”升级;沉淀数据资产,升级商业模式,价值巨大。
明源云副总裁/云ERP总裁呼军锋、云链CEO王立军、天际平台总经理刘翔以搭建朗诗集团整体数字化规划蓝图为目标进行了行业最佳实践的分享。
朗诗控股集团董事长田明首先对行业发展及朗诗业务情况进行了介绍,并对接下来双方在数字化领域的合作表示:数字化对中国现在的企业来说是一个必须要迈过去的门槛。也许5~10年之内各行各业,如果说还不能够基本上实现数字化,有可能没什么机会了,即使是房地产这样的一个传统行业。地产开发应该快速数字化,我们要有紧迫感。数字化建设是一把手工程,我们所有管理团队全力配合。今天与明源签署了战略合作协议,一方面请明源来帮助我们实现数字化转型,另外一方面我们朗诗也要有所贡献,双方共同努力共建成果,在行业里起到一些引领作用,发挥我们应该发挥的价值。
明源云董事长高宇首先感谢了田明董事长对数字化转型工作的重视,并表示:数字化是持续发展的一个过程,不同规模的企业有不同的挑战,在地产行业数字化蓝图是有共识的,特别是在地产和物业这两个版块,行业已经具备了一定的基础,关键是找准周期和每年的核心发力点。数字化是一种创新和突破,要清晰数字化所带来的价值。希望这次明源与朗诗在数字化方面的战略合作,可以有更多的创新、更高的起点,在某些领域能够快速引领行业,就像朗诗在绿色领域的领先一样。
最后高宇表示:数字化确实是个长期的事情,不是一蹴而就的,永远会有挑战,可能10年后我们还在谈数字化,但是那时候的逻辑和现在是不一样的,数字化是我们始终要坚持做的事情。
会议最后,朗诗地产与明源云战略合作协议正式签署。伴随着地产行业形势的变化,朗诗已经快速从传统重资产模式,转变为轻资产和围绕着地产主业适度的多元化布局。朗诗的战略非常具有前瞻性,除了在绿色科技方面的能力之外,其独到的运营管理能力更是帮助其在行业中占领一席之地的根本。面向未来,企业的运营管控能力依然是核心,如何去借助数字化来提高企业整体的运营能力,是朗诗与明源云共同努力的目标!