近日，从长春一东离合器股份有限公司传出喜讯：今年上半年，企业实现营业收入72692万元，同比增长28.43%，实现归属于上市公司股东的净利润2754万元，交出一份亮眼的“期中考”成绩单。
长春一东是一家以生产重卡汽车离合器和液压举升系统系列产品为主的零部件企业，是目前国内汽车离合器行业唯一一家上市公司。“今年年初以来，企业紧紧抓住商用车市场稳中有升的有利时机，持续优化市场结构，做强做优做大商用车离合器、液压举升系统两大业务板块，不断夯实配套、售后、国际‘三足鼎立’的市场布局，最终取得了这样的骄人成绩。”企业负责人介绍说，为保证原材料供应，公司借助大数据提前对原材料价格走势进行预判，积极主动与原材料供应商沟通，努力降低原材料的采购成本。同时，通过公开招标、商务洽谈的方式推动物流运输成本降低20%。针对压盘生产的瓶颈环节，公司积极调配压盘资源，主动督促供应商进行生产线改造，提升产能。
在生产过程中，长春一东实行两班制生产，做到人停机不停，现场工程师、质量工程师和设备维修人员跟班作业，快速解决生产中出现的问题。当生产遇到难题时，部室的共产党员不甘示弱，积极冲到生产第一线支援生产。
6月1日，长春一东突然接到一批大订单，装配分厂按下了“快进键”。但由于此批订单要的急，装配分厂人手短缺，公司党委部门在不到24小时时间里，集结了4支党员突击队，第二天，在经过紧张有序的培训后，全体支援人员奔赴岗位进入生产状态。据统计，6月份，4支党员突击队共参与支援一线364人次，完成330盖总成2100件，液压缸、液压泵、液压锁31402套的装配任务。公司保订单、保交付的做法，得到了主机厂的点赞。
“为提质增效，降本增益，我们积极开展价值工程分析，实施压盘降重，摩擦片、减震弹簧优化等降成本项目。”公司负责人介绍说，企业还通过仓储管理改善项目，有效提高了零部件仓储管理效率，在制品从3天库存降低到2天，避免了资金占用和库存积压。按时配送的生产线也由2条增加至10条，大大提高了生产效率，有效节约了生产资源。