4月21日晚，南极电商（002127.SZ）发布2021年年报。数据显示，尽管受经济环境、疫情反复等影响，南极电商2021年公司营业收入仍达到38.88亿元。同时，在公司多渠道发展的战略指引下，各电商渠道可统计GMV总计达434.90亿元，同比增长8.16%。其中，拼多多渠道收入达成超过2.23亿元，增幅23.57%，平台GMV为137.26亿元，占比31.56%，同比增长55.96%；直播渠道收入达成超过0.57亿元，抖音&快手平台GMV为19.80亿元，占比4.55%。随着南极电商对存量业务的不断夯实，叠加公司正在逐步丰富的多品牌矩阵，公司2022年度的收入将会有显著的提升。
数据来源：南极电商2021年年报
核心竞争力优势突出，巩固先发优势蓄力发展
经过十余年的经营与管理，南极电商与与大量优质的供应商、经销商等产业链合作伙伴建立了持续稳定的合作关系，与产业带的工厂都形成了良好的联系。切实做好极致的供应链效率，即通过良好的信用体系与稳定的合作关系，带来低库存、高周转、高品质。同时，南极电商围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配，引入流量算法进行复杂业务处理，原有模块也在业务需求增长下不断迭代升级，从多方面支持合作伙伴的消费侧运营管理，提高店铺曝光率，实现用户的高触达，提升流量匹配效率。
在用户价值方面，南极电商沉淀了庞大的用户基数。通过多元场景共振、高效优质零售服务、互联共生的互联网为消费者带来较好的消费购物体验，使公司一直保持着用户基数的稳定和高频复购效应的持续性提升。
此外，南极电商保持小步迭代与创新、坚持自我变革，通过组织与流程再造、信息化建设、文化与绩效等举措让组织更能适应市场变化和企业管理需求。在流程管理上持续基于业务及管理需求对流程进行优化，增强组织效率。更难得的是，南极电商自成立以来，始终坚守着“帮助中国优质中小企业持续成功”的使命，重视并加强企业文化建设，积极履行企业社会责任，分享企业成果。
持续升级供应链服务，着力解决服装行业痛点
传统服装行业产业链客户的主要痛点是库存高、周转效率低、产品内容单一等问题，尤其是中小产业者，由于自身实力有限，盈利空间进一步被压榨。南极电商作为产业链条整合者，拥有高美誉度的国民企业，能够为中、小厂商产品直接提供品牌赋能，同时通过自有数据平台，实时掌握消费者动态需求，“N对N”的生产与销售合作链态，一个工厂对应多家经销商，能够极大提升工厂订单的预期可控、生产配置及周转率；一个经销商、店铺，对接多家工厂，能够提供最专业、最迅速的量产服务。供应链服务带来的产业集群效应能够使供销双方直接降低经营成本，都实现业绩最优，最大程度实现个性化管理效率，同时能够满足个性化的消费需求。
基于南极电商特有的数据营销平台和管理数字平台，能够更好的赋能C2M产销模式。数据营销平台能够直接获得消费者预期，对消费者需求的动态管理，能够第一时间将量化消费需求传递给上游授权供应商，并且赋能爆品打造，反向指导工厂生产能够最大化降低工厂对消费需求预判的试错成本，同时在需求端也能够持续强化品牌覆盖能力，提升品牌认知度与认同度。
在“持续、互助、分享、结果、共赢”的价值观指导下，南极电商通过品牌授权，与上游、中游、下游客户建立深度合作，与万千中、小产业者建立产业纽带，形成规模化产业集群。高度分散，绝对规模的供应链系统，能够实现极高的商品生产配置及交付效率，差异化的管理效率和极迅速的试错调整效率，既能紧跟潮流热点快速反应，也能实现资源的精准配置，为南极产业共同体持续赋能，有效实现低库存、高周转、高ROE，积极促进产业链条共赢。