Cloudfloat宣布任命PayPal前高管泰森·哈克伍德(Tyson Hackwood)为首席客户官，这家新兴的B2B金融科技公司希望在未来12个月内迅速扩大其在本地和国际上的支付解决方案业务。
泰森在数字商务和支付行业工作了超过13年，包括领导PayPal澳大利亚的收购和参与团队，他离开PayPal加入Braintree，在那里他是亚太地区的头号员工。
作为亚太区总经理，他将团队发展到40多名员工，客户基础从零发展到10,000多名，签约了澳大利亚最大的一些数字商务企业，包括Telstra、Stan、Temple & Webster、Bellroy和the Good Guys。
在他任职Braintree期间，公司被PayPal收购，他继续担任该职位，并在新加坡的亚太地区发展业务。
最近，他一直在澳大利亚的初创公司和扩大规模的公司工作，负责他们的市场计划、内容战略、支付战略和新团队成员的规划和发展。
Cloudfloat的创始人兼首席执行官Aleem Habibullah表示，Tyson的经验对Cloudfloat的执行团队来说是一个很好的补充：“我们很高兴Tyson加入Cloudfloat。”
Habibullah说：“他为支付领域的创新带来了具有感染力的能量和激情，特别是在支持中小企业和增长型行业的技术方面，这与Cloudfloat的使命和价值观完全一致。”
自2022年5月利率开始上升以来，企业的财务压力有所增加，对Cloudfloat的需求也有所增加，这是一种减轻企业成本负担的现金流解决方案。
从2022年1月到2023年1月，该平台上的支付请求需求增长了513%(5倍)，平均交易价值从2022年1月的2500美元上升到2023年的3500美元。
自2022年1月以来，客户数量翻了一番，从不到600家增加到2023年1月的1200家(每个客户进行多次交易)，其中制造业、数字服务、零售和食品服务行业占客户份额的最大比例。
席客户官Tyson Hackwood表示：“一般来说，企业现在处境艰难，随着澳大利亚央行继续加息，企业信贷只会收紧。这意味着中小企业只会越来越难获得现金流。对于传统银行来说，利润率将会萎缩，而更多的金融紧缩将蔓延至利润率较低、为增长而牺牲信贷质量的银行。在我看来，Cloudfloat是这样一个组织，它审视了系统，说‘不一定要这样’，然后构建了更好的服务。Cloudfloat首支付不应该被视为业务成本，而它们通常是一种成本，它们应该被视为一种产生收入的方式。”
哈克伍德说：“Cloudfloat提供了快速、灵活的现金流通道。我很高兴能与一个创新平台合作，为传统上无法获得现金流的电力组织提供‘支付即服务’风格的解决方案。我对与颠覆者、成长型行业以及任何在Covid大流行后试图重建自己的行业(如食品和饮料)合作有着浓厚的兴趣。我们是他们的解决方案。”