2020年，我们面临多重考验，诸多不确定性接踵而至。
企业是社会经济发展中的重要支柱，良好的企业经济利益和所发挥的社会效益对社会经济的发展具有重要促进作用。然而，在不确定的市场中，企业的业务边界、客户、标准、价值链重构，以及全球分工和商业模式等方面都面临着巨大的挑战。
应对巨变中的不确定性，经济学家往往执着于对未来经济形式以及可能性的预判。
然而，百年前著名的政治经济学家约瑟夫·熊彼特的研究却是另一番洞见。他穷尽一生发现，经济具有不可预测性，企业始终处于变幻莫测的市场环境中，会遇到各种变量。他同时指出，企业家是其中一个非同寻常的变量，这个变量会造成企业的动态失衡。
熊彼特认为，企业家是经济发展的带头人，是能够将各种创新要素组合在一起的创新者。他将企业家视为创新的主体，其作用在于创造性地破坏市场的均衡，认为动态失衡是健康经济的“常态”，而企业家正是这一创新过程的组织者和“始作俑者”。
管理大师彼得·德鲁克亦认为，未来不可预测，因为存在不可预知的可能性，所以未来可以创造。在他看来，企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新，而创新就是改变资源的产出，就是通过产品或者服务，为客户创造价值。企业家精神的核心就是“创新”，企业家的本质应该是“创业家”。并且企业家要承担起一种社会责任——把资源从低产出的地方向高产出的地方转移，从而节约社会资源。
君智战略咨询总裁姚荣君对两位大师关于“企业家这一个角色是社会经济中最大的变量”的洞见深有感触。在君智战略咨询的协助下，也见证了众多企业家不断创造神奇，把变量之下的变化莫测，发展成新产品、新服务、新企业，甚至新产业。
君智战略咨询总裁姚荣君
企业只有解释了“为什么存在”这一问题，才能实现良性发展。企业家在进行战略创新时的一大关键是解释企业能给社会提供哪些独一无二的价值。
比如，飞鹤奶粉掌门人冷友斌，坚守“为中国宝宝留一口中国奶”的初心，用“更适合中国宝宝体质的奶粉”，冲破笼罩了国产奶粉近十年的阴霾，解释了自己的存在，短短五年从婴幼儿奶粉行业第七跃升为行业第一；波司登羽绒服掌门人高德康，带着“专注羽绒服研发”的精神，用“全球热销的羽绒服专家”，化解四季化服装品牌的竞争，解释了自己的存在，近年来营收大幅攀升突破百亿；雅迪电动车掌门人董经贵，坚信“心中装着消费者，企业就没有风险”，坚持做“更高端的电动车”，突围行业价格战困局，解释了自己的存在，连续3年全球销量第一，并引领行业良性发展；布鲁可科技掌门人朱伟松，秉承“科技陪伴成长”的使命，结合自己作为一名父亲陪伴孩子的深刻体验，创立布鲁可这一“1—6岁儿童积木专家”品牌侧翼国际巨头，在巨大庞杂的玩具行业中找到了自己的存在，成功脱颖而出高速增长……
类似的企业家还有很多。他们用长期的坚持和积累，勇于承担社会责任，在关键时刻发挥出巨大的作用。
在不确定性时代，企业家要维稳企业的重点就是转变思维。很多时候，企业家的天花板就是企业的天花板。黑天鹅事件频发的时代,让“不确定性”成为了这个时代的主题词，企业家要打破自己的天花板，以与时俱进的创新精神，带领企业创新。