飞鹤、波司登、雅迪……这些耳熟能详的知名品牌在君智战略咨询的协助下成功跨越百亿营收门槛，还有一些企业实现了成为行业第一的跨越。
比如，曾在行业排名第七的飞鹤如今已是中国婴幼儿奶粉行业的第一，曾长期被压在老二位置的雅迪已经稳坐龙头三年。
成绩斐然，让很多企业慕名而来，也让君智在国际咨询业脱颖而出。去年10月，谢伟山从国际管理咨询协会理事会（ICMCI）接过了“2019君士坦丁奖”银奖，在被称为“咨询业奥斯卡”的舞台，为中国咨询界增光添彩。
君智的崭露头角，靠的不是传统的咨询方法。
君智战略咨询的三位创始人谢伟山以及徐廉政、姚荣君，长期深耕咨询业，擅长帮助企业守正出奇，创造差异化竞争力，并且都在实践中感受到了传统咨询的局限性——在给出企业战略方向和建议后，由于疏于在实践过程中的管理，导致结果不尽如人意。
君智意识到：战略咨询不仅要帮助企业明确战略，更应该帮助企业实现既定的目标。围绕着这一目标的实现，君智“绝不只是一家咨询公司，品牌定位或者行销策略公司。”“不只是”的含义是：传统咨询公司有的君智有，传统咨询公司没有的君智也有。
“传统咨询公司采用‘海鸥式’咨询法，就是在企业内部盘旋一圈后，扔下一份咨询报告就走。在君智，战略报告的完成仅意味着咨询的开始，更重要的是后期全要素梳理与提升，是一个全程动态的管理。”
由此出发，君智以“为成果而咨询”作为宗旨，开创出无边界、共创式的咨询新方式，将服务线延伸到战略贯彻的全过程。
谢伟山表示，在产品全面过剩的当下，制胜的关键在于对人心的把握，企业发力的重心在于，经营顾客对企业的认知以及与企业的联系。
“古话讲，得人心者得天下。”谢伟山进一步解释，“人心才是企业撬动增长的永恒支点，一旦企业拥有了掌握人心的力量，就能形成摧枯拉朽的力量，进而化腐朽为神奇。”
君智战略解法的核心，就是助力企业靠赢人心赢未来：首先是找到赢得人心的关键点即战略基点，然后围绕这个关键点，提供无边界、共创式的全程支持与服务。
比如飞鹤，君智协助其找到了“更适合中国宝宝体质”这个战略基点，然后对团队、产品、市场等各层面进行变革与提升，过程中君智始终都与其保持紧密合作。雅迪坐上行业王位，波司登的王者归来，也都是如此。
今年与君智建立合作关系的九牧王，既是中国男裤标准参与制订者，也是持续专注于男裤事业的创新引领者。同样以聚焦专业、做强专业价值为核心，君智协助其明确了“全球销量领先的男裤专家”的战略变革，并在9月10日以新战略发布，助其逆势起航，提振行业信心。
战备、战役双管齐下，让君智战略咨询实践、探索出了一条独特的战略之路。助力企业保持持续增长的同时，也引领咨询业发展，让咨询成为服务经济发展的先进生产力。