据江西省工业和信息化厅网站消息，2021年12月8日，新钢集团公司提前突破年营收1000亿元大关，成为江西省第二家千亿级企业，经济效益位列全国90多家大中型钢铁企业前20位，大步迈入钢铁行业第一方阵。2022年，新钢集团公司又将有什么新举措？春节期间，记者在新钢集团公司看见一派火热的生产场景。该集团公司坚决贯彻落实 “重点项目不停工、重点企业不停产”要求，保持连续、高位运行的生产态势，通过动态调整铁钢比保钢、轧工序按年度产量计划满负荷组织生产，确保“千亿新钢”新年强劲开局。
为应对严峻的疫情防控形势，严防新冠病毒疫情扩散蔓延，确保极端情况下（厂区封闭）大生产稳定运行，新钢集团公司制定了极端情况下生产组织预案。预案由生产计划安排、营销接单保产、原燃料保供、物流运输以及各二级单位生产组织安排等组成。
在原燃料保供方面，重点做好预防公路运输停运的原燃料保供准备，将火车发运能力发挥到最大，停运前尽量以车代库保生产，同时尽量将各单位料仓堆满。在产成品降库方面，重点确保每日用尽各产线火车最大装车能力，剩余运输计划以内转下道工序及厂内仓储消化产成品库存，最大化保证生产顺行。在物流运输应急保产方面，重点关注外部物流，尤其公路运输情况，在用尽火车发运能的同时，关注公路运输，按“三固定”原则和“专班制”管理，采取周边倒短等措施全力确保物流顺畅。
根据新钢集团公司生产计划组织安排，营销中心严格落实节前接单任务。采购中心原材料保供人员居家办公，充分利用原料采购系统的优势，组织线上竞价，合同签订、价格制定同步在线上进行，并建立疫情微信保供群，加强沟通协调。物流中心为保证产品出厂、进口矿进厂和内部转运畅通，做到物流运输工作组织有序、合理安排，根据各产线订单的排产、生产组织、物流方式以进口矿库存和使用计划的情况，对春运期间和疫情极端情况下物流运输组织制定工作预案，确保原燃料和产成品进得来出得去，为大生产顺利运行提供有力支撑。
据了解，为让干部职工安心工作，集团公司坚持深化“三个三”党建引领，建设有温度、有人文、有关怀的“三有家园”。2021年，在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，将提升职工福利待遇放在首位，25件民生实事投入资金超过7亿元，让2万多干部职工更具凝聚力、向心力、战斗力。