什么是赋能？赋能究竟是一个时髦的概念，还是代表着管理未来的趋势?4月19日晚，在变局下的赋能之道暨《赋能团队》线上新书发布会中，VUCA时代赋能团队创建指南——由华东理工大学教授，创课群落创始人高松创作，东方出版社出版的《赋能团队》新书在中企视讯平台通过在线直播正式对外发布。
《赋能团队》共包括赋能组织、赋能团队、创造赋能团队等6个章节。从理论和实践出发，让读者更客观的正视“黑天鹅”事件下，企业管理领域面临的前所未有之大变局。
历时两年多的创作，在疫情时期发布，是高松所料未及的。他表示：”疫情之下发布有着极大的意义，也是应时之作。全球经济遇冷，企业生存困难，企业家压力巨大，因此，这场深刻的环境变化会倒逼企业进行赋能型变革，尝试全新的模式。”
赋能时代，寻求隐藏的变革红利
“环境、技术与人是赋能时代的接生婆”“ 培养士兵的战略思维”“让创造价值的人分享剩余价值”“赋能的本质是无为”“将决策权授予听得见炮火的人”……文中金句连连，掏心掏肺。高松表示非常期待，这本书能够影响更多的管理层，为中国企业走向世界贡献力量。
其中，“赋能的本质是无为”是高松最喜欢的一句话。“赋能是‘无为’的，其本质是自上而下地放手，是对一线的授权与服务支持。企业赋能型管理者领悟到这一点，才可能创造真正的赋能型组织。”
以“务实”为主基调，高松在益海嘉里“渠道赋能”的营销组织创新模式探索中，发现每个行业都存在着赋能型组织变革的红利，包括金融、保险、房地产等。
以快消行业为例，高松建议形成联合生意体，将经销商与销售团队联合在一起，自下而上决策，让听到炮火的人决策。“写书不是拍脑袋，也不能拍脑袋”，基于长期的调查研究和探索实践，高松认为赋能团队将掀起一股新的潮流，不是渐近式变革，而是思维范式的转型。
赋能团队，打赢不确定性之战
全球企业都在进行着相关变革: 谷歌在“重新定义公司”、韩都衣舍积极推行“产品小组制”实践、海尔在进行“人单合一”的组织变革、永辉超市成功建立了基层合伙人制度……
“在VUCA时代，做正确的事比将事情做正确更为重要。如果方向错误，做事的效率再高又有什么用?”“如果企业仍用牛顿思维来管理，强调集权、员工只需听令行事，那就会陷入困境。“高松总是一针见血，直指企业管理存在的弊端。
在他看来，全新的团队形态对当今的领导者提出了全新的挑战，领导者只有突破传统思维，掌握赋能型团队领导技术，才能塑造出适应新时代的赋能团队。
高松说：“帮助VUCA时代的领导者建设全新的赋能团队，这正是我们写作本书的初心。而这本书只是开始，我们的研究还在不断向前，希望推动赋能管理时代尽快实现。”
新书线上直播发布会结束后，高松又搭档彼得·德鲁克管理学院外部董事、翰澜咨询合伙人曹阳和世纪鹏信管理咨询合伙人王欣亮相“周日晚八点”第二期节目，围绕“赋能管理者”这一主题展开探讨交流，以轻松聊天的方式为VUCA时代管理者提供每周一个即时理念，助力管理者更好执行下周的管理工作。据悉，“周日晚八点”由中企视讯出品，致力打造全网首档为管理者赋能的直播系列节目，高松教授作为联合出品人，也是常驻嘉宾之一。
本次线上新书发布会得到数字中欧、华东理工大学商学院、HRTECH、造就、法国里昂商学院、云学堂、风华读书会、善郡文化科技的大力支持。中企视讯联合中国MBA教育网、中搜搜悦、一刻talks、造就、华文视讯、八轨现场、斗鱼、人人直播、映客、虎牙等平台直播，全网在线观看人数超过65万。
简介：
高松，华东理工大学教授，创课群落创始人，中国企业大学百人会联合发起人，中国管理百人论坛首批发起教授。
组织赋能企业学习领域的探索者。将管理咨询与培训方法整合创新，提出了创造组织业务价值的“敏捷共创” 企业学习新范式。
国内行动学习教育变革的开拓者。领导了国内最早的商学院行动学习教育变革，组织了系列中国行动学习国际论坛。
著有《敏捷共创-让学习直接创造成果》《行动学习——理论、实务与案例》《走出洞穴-大转型时期企业家的三项修炼》等书籍。