良品铺子一个数字化门店

随着数字化运营的深入，休闲零食第一品牌良品铺子对全渠道提出了“新四化”运动。第一是门店互联网化。门店互联网的核心和关键是在技术的推动下，实现以门店为核心，同时把全渠道、全会员、全数据打通的模式。第二是社群化，把微信、微博打通，实现社交。第三是本地社区化。第四是公司所有业务电商化。

良品铺子认为未来不再有电子商务和传统门店之分，所有商业活动都是数字化、电商化。这个结论并不难理解。

良品铺子经营的核心环节是数字化，这也是电商和实体门店的根本差距。传统门店仅仅是把购物当成一个交易，但全渠道数字化改造完成后，所有跟良品铺子发生交易和互动的顾客，全部都会记录下来，包括核心会员，比如说你在自媒体里发表了对美食的评论、对健康的评论、对旅游的评论，良品铺子的系统都会把这些记录全部抓下来，进行精准分析。

良品铺子总裁杨银芬此前表示，我们不想把良品铺子做成一个卖零食的品牌和渠道，我们希望在去中心化、去平台化大趋势之下，改造传统门店，改造对商品促销、会员、消费者、物流等方面经营的流程，把它做成一个高品质零食消费者入口。

把门店作为流量入口，在别人眼里似乎是个难以企及的奢望，但良品铺子可以轻松做到。

良品铺子有2200多个门店，门店都有大屏，可以做内容的推送。每天进门店的至少有60万人，门店成交超20万单，每天要发20万的纸袋子，这个纸袋子可以直接或间接影响两百万人。同时当所有会员数字化之后，推送一条消息，则会影响上百万会员。

所以从某种意义来说，良品铺子依托数字化运营，以零食作为载体，已经成了流量分发的重要渠道。这为新零售提供了一个新的模式，也为新零售的未来提供了新的想象空间。

表面看，这是一家传统零售实体店，但实际上，他是一家数字化门店。他最大的优势，是整合了电商和传统门店的优势，扬长避短，必然成为未来门店发展的趋势。